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阿律法务联合创始人招募大会:“类医院模式”引热议

2018-01-30

       1月28日,中国法律服务O2O品牌领跑者——阿律法务于北京梅地亚中心成功举办第二届联合创始人招募大会。此次会议上,阿律法务首创的服务模式引发业内广泛关注与热议,“类医院式”的服务模式更是在会上得到了现场嘉宾的一致认可,多名业内菁英合伙人对阿律法务表现出极大的兴趣与合作热情。


                                             

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 与会嘉宾合影留念


解决律师“三痛” 供需双方高效连接

 

法律服务行业多是“散兵游勇”,律师案源少,收入低,除此外还要身兼多职,不仅要肩负代理责任,更要扮演接待员、心理学家、公关等多重身份,需额外付出多重心力,挂靠律师需向律所缴纳高额费用,律师酬劳普遍不高,重重痛点也传递出一个讯息:法律服务行业急需“产业化”!

执行总裁张善桂在演讲中提出:“以企业化的基因推动法律服务行业产业化发展,是目前最快的捷径,也是目前阿律法务正努力构建的模式——类医院模式。”

张善桂透露,“类医院模式”通过“统一接待,统一签约,统一监督,统一办理”为手段,打造四位一体的专业服务,律师们只负责专心办案,案源开拓、客户接待、谈判签约等环节都交由阿律法务平台打包负责,既方便律师办案,又能真正为客户提供优质、高效、精准、便捷的法律服务,在降低律师办案成本的前提下,提升律师酬劳,让律师权益最大化。

 

以客户口碑为导向  打造品质服务

 

虽然法律服务市场呈现出势头良好的趋势,但目前依然有诸多痛点:收费标准空白、缺乏服务监督机构,一般的互联网法律服务平台,只是充当了信息的提供者,没有对案件办理进行跟踪、监督,从而也导致了客户付出了酬劳却未达到效果的局面……众多行业不足造成客户体验度不佳,也造成客户对律师行业的不信任。



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图/阿律法务执行总裁张善桂现场演讲

 

阿律法务打造的“类医院模式”,通过在各个城市中建立实体办公点,对外开放律师办公空间,逐步建立法律联盟,通过律师资源整合以及平台案源管理协作系统、律师办案流程与标准化,把海量数据进行整合和集中,逐渐打破信息壁垒,制定多种相应诉讼方案,保证案件能高质量办理。


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  现场会议精彩瞬间


这种如同“中央厨房”式的管理模式,将各个法律专业的律师资源汇聚一堂,能够满足客户各项法律需求,让诉讼服务更加精准。在阿律法务的“类医院模式”下,律师在办案过程中,会及时反馈办理情况和进度,客户可以对整个办案过程进行监督。“通过流程化管理,能够更好的进行监督管理,针对客户的反馈及时调整,给客户最优的法律服务体验。” 张善桂如是说明。

 

3年500城  推动行业迅速产业化

 

未来三年,阿律法务将会逐步建立起56个专业领域联盟,以及覆盖全国的实体网点。在互联网+、AI智能、产业化等趋势的推动下,法律服务行业也将被更加细分化,真正实现了“精细化发展”的创新布局。

业内人士指出,移动互联网趋势下,一场传统法律服务体系的变革势在必行!现场参会律师纷纷表示,阿律法务模式“集众家之长”,给律师们营造了一个良好的发展空间,是对传统法律服务体系的巨大革新。